Desde el comienzo del año, he dedicado mucho más tiempo a la IA. Por supuesto, no soy exactamente un adoptante temprano. Pero la IA encaja en algo que valoro mucho: la eficiencia.
Hoy en día, dedico alrededor del 25% de mi tiempo a este tema, y para el cuarto trimestre, aumentará a aproximadamente el 40% porque me he inscrito en 2 programas que son teóricamente más avanzados, uno en Rumania y otro en EE. UU. Quiero ver las diferencias, el nivel y otras cosas relevantes.
Dejo aquí algunos pensamientos, a los que volveré en 2-3 años para ver si intuí bien o no. Pero tal vez alguien más saque algo valioso de esto:
1. Simplemente se mueve en una forma diferente, la misma situación que ahora: la mayoría de los empresarios (hablo de las PYMEs) se centran en lo que pueden HACER. Si antes, la cuestión era: dame la solución para esto, dime cómo hacer más ventas, dime qué embudo usar para esto, dame la varita mágica… ahora es, dime qué usar para esto, qué IA usar para textos, para imágenes qué IA usar para páginas de aterrizaje y así sucesivamente.
A veces, eso funciona o ayuda, también. Pero si miramos los números, ¿qué tan sostenible es esta forma de hacer las cosas a largo plazo?
Lo que me lleva al punto 2
Nos centramos en qué HACER y menos en cómo SER. ¿Cómo se supone que debo ser para poder hacer x, y y z? Un ejemplo simple: Pero, ¿sé cómo mapear procesos? Pero, ¿sé dónde podría ayudarme más la IA? Pero, ¿sé cómo distinguir lo que me puede ayudar y lo que no? ¿O simplemente copio y pego de otros?
3. Una de las “claves” de la IA no es necesariamente la herramienta en sí, sino la forma en que sabes cómo usarla. Tomemos a ChatGPT como ejemplo.
Donde la clave es la ingeniería de prompts. Dicho simplemente, ¿qué y cómo le pides que haga? El mismo problema que ya tenemos.
La mayoría de los empresarios necesitan averiguar qué preguntar a sus proveedores y cómo evaluar. A menudo, tampoco tienen claridad, ni hablar de darla a otros, ni tienen la formación para sentarse y hacer preguntas. Analizar, pensar #estratégicamente. Entonces, ¿qué ha cambiado, aparte de la forma?
4. Estoy en el punto en el que me resulta difícil trabajar con proveedores/empleados que aún no han empezado a usar la IA. Porque ya no veo las eficiencias, creo que será difícil ponerse al día para aquellos que no tomen el tren ahora.
5. Creo que la IA no reemplazará la conexión humana, que todos necesitamos precisamente por nuestra naturaleza humana.
Y la conclusión: es más fácil tener éxito a largo plazo si aprendes a mirar lo que hay antes de un resultado. Porque el resultado es una consecuencia.
Saludos
@David
#empresarioglobal #amantedelibros #pensadorestratégico
